大连企业培训班

实战型培训体系构建

多维赋能体系解析

培训方案注重管理层能力三维提升：战略决策能力通过商业模拟沙盘强化，团队建设能力借助情景化演练提升，问题解决能力依托真实案例拆解培养。教学团队包含具有10年以上行业经验的实战导师，确保理论方法与落地实践深度结合。

特色培养机制说明

采用双轨制培养模式，线上知识库提供行业前沿资讯更新，线下工作坊聚焦具体业务场景。阶段性测评系统实时追踪学员成长轨迹，智能学习平台根据测评结果自动推送补充学习资料。

质量控制体系说明

• ▸ 训前需求诊断表（3维度20项指标）
• ▸ 课程实施过程记录表（含学员互动数据）
• ▸ 训后3个月效果追踪系统
• ▸ 年度培训效果综合评估报告

实施流程说明

培训项目启动后，专业顾问团队将与企业HR部门进行三轮需求对接，包括初期的现状调研、中期的方案论证、后期的实施细节确认。课程实施阶段采用"1+1"导师制，每位学员配备业务导师和成长教练双角色指导。