| 培养维度 | 能力构建 | 实现路径 |
| 战略思维 | 商业决策能力 | SWOT分析/价值链建模 |
| 运营管控 | 流程优化能力 | 沙盘模拟/案例研讨 |
课程实施采用三维教学法：理论解析占40%，案例推演占35%，实战模拟占25%。每月集中授课期间安排企业诊断工作坊，邀请上市公司高管参与案例研讨。
建立学员企业互访机制，每年组织8次以上标杆企业考察。与智通人才市场建立战略合作，为毕业学员提供高管职位推荐服务，近三年平均职位年薪增幅达45%。
实行双导师跟踪指导制，每位学员配备学术导师和企业导师各1名。建立学习进度可视化管理系统，定期生成学习诊断报告，帮助学员及时调整学习策略。
