全案设计高阶课程

全案设计系统化教学体系

基于十三年行业实践经验，课程采用三阶递进式教学结构，重点解决设计公司在业务运营、项目管控、利益分配等环节的实际难题。通过模块化知识体系与实战案例分析，帮助学员建立科学的管理框架。

运营体系深度解析

从商务洽谈技巧到供应链管理，课程详细拆解全案设计公司的12个关键运营节点。重点培养学员建立标准化服务流程的能力，包括客户需求分析工具的应用、三维谈单法的实战演练，以及多模式回款机制的设计原理。

• EPC模式下的服务价值重塑
• 设计执行六步法工作流程
• 供应链资源整合策略

项目管控实战模块

通过导入过程监控体系，教授如何建立设计公司的质量管理标准。课程包含独特开发的KPI考核模型，以及适应全案模式的组织架构设计方案，帮助学员掌握人才梯队建设与跨部门协作的要领。

• 三维进度控制法
• 成本管控预警机制
• 岗位胜任力评估系统

财务与权益管理

课程独创动态股权分配模型，解析设计公司不同发展阶段的利益分配策略。涵盖财务风险预警系统的建立方法，以及部门利润核算的实用工具，助力企业实现可持续的收益增长。

• 现金流管理技巧
• 合伙人准入机制
• 绩效奖金计算模型