本培训项目基于组织行为学最新研究成果，结合中国企业管理实践，构建多维度的能力发展模型。课程设计突出实用性与前瞻性，采用案例研讨、情景模拟等多元教学方式。
| 教学模块 | 知识要点 | 能力产出 |
|---|---|---|
| 情绪智能领导力 | 基于EQ-i评估体系的五大维度解析，包含自我认知、人际互动、决策机制等核心要素 | 建立情绪管理模型，提升团队激励与冲突解决能力 |
| 创新决策工作坊 | 运用LSP方法论进行战略推演，融合可视化工具与系统思维训练 | 掌握群体决策技术，提升复杂问题解决效率 |
| 组织信任构建 | 本土化信任阶梯模型解析，包含诊断工具与修复机制 | 建立团队互信机制，提升组织协作效能 |
| 跨文化协作 | 东西方管理思维差异分析，虚拟团队沟通策略 | 提升全球化团队管理能力，优化跨地域协作 |
| 效能提升方案 | 会议管理体系重构，压力应对的神经科学原理 | 建立个人效能系统，实现工作生活平衡 |
采用行动学习法贯穿培训全程，每个模块设置实战任务。在LSP工作坊中，学员通过实体建模呈现战略构想，这种具象化思考方式显著提升方案可行性。
区别于传统管理培训，本课程体系特别强化三个维度：认知升级维度引入神经领导力学说，工具应用维度提供20+实用管理模板，实践转化维度配置企业实地调研项目。
